Medezeggenschap bij Riwis

Als één van de eersten in Nederland is Riwis in 2009 medezeggenschapsmodellen gaan verkennen, met als doel medezeggenschap breder in de organisatie in te bedden. Voor het ontwikkelen van een verbeterde vorm van medezeggenschap hadden de Raad van Bestuur en de medezeggenschap een aantal redenen:

• Samen
  Om medezeggenschap levend te maken zijn twee partijen nodig: de medewerkers en de Raad van Bestuur. Daarbij moeten ze rekening willen houden met hun wederzijdse belangen en verantwoordelijkheden. 
• Maatwerk
  De Wet op de Ondernemingsraden gaat uit van organisaties die strak van boven naar beneden gestuurd worden en regelt vanuit die gedachte de invloed van de Ondernemingsraad. Met de WOR in ons achterhoofd zijn we op zoek gegaan naar een nieuwe vorm van medezeggenschap waarin de participatie wordt vergroot.
• Invloed voor iedereen
  Hoewel een ondernemingsraad in principe toegankelijk is voor iedereen komt het er in de praktijk vaak op neer dat een beperkt aantal mensen voor langere tijd de vertegenwoordiging van alle medewerkers doet. Bij de nieuwe vorm van medezeggenschap is een van de belangrijkste doelstellingen dat ieder individu in de organisatie invloed moet kunnen uitoefenen.
• Vanuit vertrouwen
  Om verbetering van medezeggenschap te kunnen bereiken, is het nodig elkaar te kunnen zeggen waar het hapert. De Raad van Bestuur en de Ondernemingsraad gaan uit van wederzijds vertrouwen, eerlijkheid, openheid, respect en integriteit.
• Het moet er wel toe doen
  Medezeggenschap moet slagvaardig, dynamisch en inspirerend zijn en over onderwerpen gaan waar werkgever en werknemers belang aan hechten.
• Kwaliteit, kunde en vaardigheden
  De kennis en kunde die binnen de organisatie reeds aanwezig is wordt in de nieuwe medezeggenschap optimaal ingezet. Ieder participerend individu wordt in de gelegenheid gesteld kwaliteit, kunde en vaardigheden te ontwikkelen, zodat ook persoonlijke leerdoelen kunnen worden behaald.

Medewerkers uit alle lagen van de organisatie betrokken bij medezeggenschap
Na een proefperiode van twee jaar is de nieuwe vorm van medezeggenschap geëvalueerd, met als conclusie dat de participatie van medewerkers vergroot is. Medewerkers uit alle lagen van de organisatie zijn betrokken bij de medezeggenschap en zijn bereid zich hiervoor in te zetten.

Uitgangspunten

• Instellen van Actieteams
  Werkgroepen die een bepaald vraagstuk voorbereiden met als doel een preadvies te ontwikkelen.
• Vergroten van participatie
  Middels een contactpersonengroep met vanuit ieder team een afgevaardigde.

Meer informatie
Als u nog vragen heeft over de wijze waarop de medezeggenschap van Riwis geregeld is, dan kunt u deze mailen naar het secretariaat van Medezeggenschap Riwis: medezeggenschap@riwis.nl.

Schematische weergave van de huidige vorm van medezeggenschap bij Riwis: