Medezeggenschap bij Riwis

Als één van de eersten in Nederland paste Riwis de medezeggenschap radicaal aan, om zodoende medezeggenschap breder in de organisatie in te bedden. Per januari 2009 verdween de Ondernemingsraad en werd medezeggenschap van iedereen. Voor het ontwikkelen van een beter vorm van medezeggenschap hadden de Raad van Bestuur en de medezeggenschap een aantal redenen:

• Samen
  Om medezeggenschap levend te maken zijn twee partijen nodig: de medewerkers en de Raad van Bestuur. Medezeggenschap kan alleen van betekenis zijn als deze ontwikkeld wordt door werkgevers en werknemers. Daarbij moeten ze rekening willen houden met hun wederzijdse belangen en verantwoordelijkheden.
• Maatwerk
  De Wet op de Ondernemingsraden gaat uit van organisaties die strak van boven naar beneden gestuurd worden en regelt vanuit die gedachte de invloed van de Ondernemingsraad. Met de WOR in ons achterhoofd zijn we op zoek gegaan naar een nieuwe vorm van medezeggenschap waarin de participatie wordt vergroot.
• Invloed voor iedereen
  Hoewel een ondernemingsraad in principe toegankelijk is voor iedereen komt het er in de praktijk vaak op neer dat een beperkt aantal mensen voor langere tijd de participatie voor alle medewerkers doet. Bij de nieuwe vorm van medezeggenschap is een van de belangrijkste doelstellingen dat ieder individu in de organisatie invloed moet kunnen uitoefenen.
• Vanuit vertrouwen
  Om verbetering van de medezeggenschap te kunnen bereiken, is het nodig elkaar te kunnen zeggen waar het hapert. De Raad van Bestuur en de Medezeggenschap gaan uit van wederzijds vertrouwen, eerlijkheid, openheid, respect en integriteit.
• Het moet er wel toe doen
  Medezeggenschap moet slagvaardig, dynamisch en inspirerend zijn en over onderwerpen gaan waar werkgever en werknemers belang aan hechten.
• Kwaliteit, kunde en vaardigheden
  De kennis en kunde die binnen de organisatie reeds aanwezig is wordt in de nieuwe medezeggenschap optimaal ingezet. Ieder participerend individu wordt in de gelegenheid gesteld kwaliteit, kunde en vaardigheden te ontwikkelen, zodat ook persoonlijke leerdoelen kunnen worden behaald.

Medewerkers uit alle lagen van de organisatie betrokken bij medezeggenschap
Na een experiment van twee jaar met de nieuw vorm van medezeggenschap was het tijd voor een evaluatie. We concludeerden dat de participatie van medewerkers een sprong vooruit gemaakt had. Medewerkers uit alle lagen van de organisatie zijn betrokken bij de medezeggenschap en zijn bereid zich hiervoor in te zetten.

Aanpassing van het model
Hoewel er grote vooruitgang is geboekt, kunnen sommige zaken nog beter. De evaluatie leidde tot een aanpassing van de oorspronkelijke opzet en vanaf nu werken we met het model van 'Team Medezeggenschap'. Dit model werd vastgelegd in een hernieuwd convenant, dat op 15 september 2011 werd goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Na een half jaar vindt een tussentijdse evaluatie plaatst en wordt het model eventueel aangepast. Na een jaar is er opnieuw een evaluatie en wordt gekozen of het model doorgang vindt.

Meer informatie
Als u nog vragen heeft over wijze waarop de  medezeggenschap binnen Riwis geregeld is, dan kunt u deze mailen naar het secretariaat van Medezeggenschap Riwis: medezeggenschap@riwis.nl.

Schematische weergave van de huidige vorm van medezeggenschap bij Riwis: